ENDLICH WIEDER SOMMER Sommer, Sonne und Wasserspaß in der Therme Wien. Der großzügig angelegte Garten der Inspiration und die vielfältigen Sommerangebote machen Lust und Laune auf einen erfüllten Urlaubstag – und das zu vergünstigten Sommer-Tickets. *gültig auf den Thermen-Tageseintritt

PANOR AMA UNSER REDAKTIONSTEAM CHEFREDAKTEURIN BRIGITTE HOLPER 50 Jahre!!! Ein Sommer wie damals … ... als 1974 die Wien Holding gegründet wurde. Die aktuelle Ausgabe steht ganz im Zeichen unseres Jubiläums: ein halbes Jahrhundert Wien Holding! In der Titelgeschichte (ab Seite 12) blicken wir auf 50 stolze Jahre, ab Seite 22 erinnern wir uns an Unter nehmen, die uns auf dem Weg begleiteten, und auf der Seite 31 zeigen wir, was Wien ohne Wien Holding wäre. Im großen FürWien-Interview blicken unsere Geschäfts führer gemein- sam in die Zukunft (ab Seite 16). Die Wien Holding erwirtschaftete im Jahr 2023 Umsatz erlöse in Rekordhöhe (Seite 6). Auf den Seiten 25 bis 28 erfahrt ihr, was der Sommer für Auge und Ohr zu bieten hat. Beim Wien Holding-Som merfest sorgten Schmankerlplatte, Wein, Bier und Austro-Pop für einen tollen Abend (Seite 32). Schönen Sommer und schönen Urlaub! Eure Gitti Holper ■ ■ LISA FISCHER (ARWAG) UND ROLAND BATIK (MUK) 4 SABINE SIEGERT-BERG DIETER PIETSCHMANN MANUELA ZENKL SYLVIA SCHULLER ASTRID SCHAFFER JUDITH MALLE WOLFGANG GATSCHNEGG BERNHARD MAYER-ROHONCZY ALEXANDER HIRSCHMANN DARIA AUSPITZ MARTINA AMON IMPRESSUM HERAUSGEBER VEREIN DER MITARBEITERINNEN IM KONZERN DER WIEN HOLDING GMBH, 1010 WIEN, UNIVERSITÄTSSTRASSE 11, T: 01/408 25 69-0, F: 01/408 25 69-37, E: ZEITUNG@WIENHOLDING. AT CHEFREDAKTEURIN BRIGITTE HOLPER DVR 0441449 MEDIENINHABER FALTER VERLAGSGESELLSCHAFT M.B.H., BEREICH CORPORATE PUBLISHING, 1010 WIEN, MARC-AUREL-STRASSE 9, T: 01/536 60-0, F: 01/536 60-912, E: MAGAZINE@FALTER. AT CHEFREDAKTION KARIN WASNER ARTDIRECTOR MARION MAYR FOTOREDAKTION KARIN WASNER PRODUKTION DANIEL GRECO GESCHÄFTS FÜHRUNG SIEGMAR SCHLAGER DRUCK PRINT ALLIANCE HAV PRODUKTIONS GMBH., DRUCKHAUSSTRASSE 1, 2540 BAD VÖSLAU COVERFOTO REGINA HÜGLI DIE OFFENLEGUNG GEMÄSS § 25 MEDIENGESETZ IST UNTER WWW.FALTER. AT/OFFENLEGUNG/ FALTER-VERLAG STÄNDIG ABRUFBAR. E K L I W G R O E G , O V A I H C S T T O C S M A S , I L G Ü H A N I G E R , E S W , R E G U H O I D U T S , Y K Z T E D I N A R A B R A B , N R E T A M S A T I C I L E F , L H C S Ö P D L O N R A ; O T A G I R R E F D N A L O R ; T D I M H C S R E D O G N I / N E I W S B E ; R E D U R B N I R T A K ; G N I D L O H N E I W ; N E P O R U T N E G A : S O T O F

PANOR AMA Erfolg auf ganzer Linie Die Unternehmen der Wien Holding feiern ein neues Rekordjahr 2023 DDSG BLUE DANUBE (LINKS OBEN), VER­ EINIGTE BÜHNEN WIEN (RECHTS OBEN), MUSIK UND KUNST PRIVATUNIVERSITÄT DER STADT WIEN (LINKS UNTEN), URBAN INNOVATION VIENNA (RECHTS UNTEN) DIE WIEN HOLDING KONNTE IM JAHR 2023 EIN ÄUSSERST ERFOLGREICHES GESCHÄFTS­ JAHR VERZEICHNEN. Die Beteiligungsunternehmen der Wien Holding erwirtschaf- teten im Jahr 2023 Umsatz- erlöse in Rekordhöhe von 752,6 Millionen Euro, was einer Steigerung von 17,18 Prozent entspricht. Die Investitionen befinden sich mit 286,9 Milli- onen Euro auf einem sehr hohen Niveau, gegenüber dem Vorjahr bedeutet das eine Steigerung von 56,50 Prozent. Die Anzahl der Mitarbeiter*- innen im Konzern beträgt im Berichtsjahr 3.784, ein Plus von 3,90 Prozent gegenüber 2022. KULTUR­ UND VERANSTAL­ TUNGS MANAGEMENT Die Vereinigten Bühnen Wien starteten im Oktober 2023 die Welturaufführung von „ROCK ME AMADEUS – DAS FALCO MUSICAL“, das noch bis Herbst 2024 allabendlich im ausver- kauften Ronacher begeistert. In der Wiener Stadthalle begann das Jahr mit Serienver- anstaltungen und ging nahtlos in große publikumswirksame Shows und Konzerte über. Die Wiener Sportstätten setzten im vergangenen Jahr neue Maßstäbe: Im Ernst-Happel- Stadion fanden im Juli inner- halb eines Monats sieben Open- Air-Konzerte statt. 6 IMMOBILIENMANAGEMENT Für mehr Energieeffizienz vereinbarte die Therme Wien eine Klimapartnerschaft mit Wien Energie. Eine der schönsten Aufgaben der WSE Wiener Standortentwicklung ist es, gute und leistbare bauliche Grundlagen für die Bildung und Ausbildung der nächsten Generationen zu schaffen. Die WIP baut und saniert im Auftrag der Stadt Wien vorwiegend Schulen, Sportstätten, Wohnraum und Kulturbetriebsstätten. Auf dem Gelände des ehemaligen Ferry-Dusika-Stadions wird bis Herbst 2024 die vielfältige Sport Arena Wien errichtet. E V R E S B O T T A M , L D A R H P O T S I R H C , R E E M N A V N E E D , R E G N I K C E O W N A I T S I R H C : S O T O F

PANOR AMA Heldenhaft! Die neue Marke der WH Media Die neue Agentur „Heldenhaft“ der WH Media will im Bereich der Kreativagenturen und der High-End-Video-Produktion neue Wege gehen. „Die Menschen verdienen besseren Bewegtbild- Content, auch in der kommerziellen Kommunikation“, ist das Team der Helden und Heldinnen überzeugt. Hinter der neuen Marke steht ein achtköpfiges Kernteam, das bisher die Content-Agentur der WH Media bildete. Ihre Kernkompetenz sind Werbespots, Imagefilme und TV-Produktionen – von Erstberatung über Kreativ-Konzept bis zur Produktion. Für das eingespielte Team rund um Agenturleiter Günther Bauer muss Kommunikation infor- mativ, glaubwürdig und unterhaltsam zugleich sein. „Und manchmal auch mutig und un konventionell!“ Eben: Heldenhaft! We are Musical Junge Talente im Ronacher Jubelrufe und Standing Ovations! In Kooperation mit den VBW präsentierten Studier ende der MUK ge meinsam mit den Musicalstars Ana Milva Gomes und Drew Sarich ihr Können. Studiengangsleiterin Alex. Riener führte gemeinsam mit MUK-Dozent Werner Sobotka durch den Abend, die musikali- sche Leitung hatte Peter Uwira. L D N I E T S . J E I N A F E T S , A I D E M H W , A L A M Y Z R G : S O T O F 8 MUSIKALISCHES UNTERHALTUNGSTHEATER VOM FEINSTEN ENDE JUNI BEI „WE ARE MUSICAL – THE NEXT GENERATION“ MIT DER AGENTUR „HELDENHAFT“ WILL DIE WH MEDIA DIE WELT DER WERBESPOTS UND IMAGEFILME „RETTEN“

PANOR AMA Meilenstein Dachgleiche bei der Sport Arena Wien Als Leuchtturmprojekt der Wiener Sport- stättenoffensive ersetzt die neue Sport Arena Wien am Handelskai das veraltete Ferry- Dusika-Hallenstadion. Der moderne, mehrge- schoßige Neubau schafft eine zukunftsorien- tierte und ökologisch nachhaltige Sport infra- struktur, die sowohl den Bedürfnissen des Breiten- als auch des Spitzensports gerecht wird. Die vielfältig nutzbare Multifunktions- halle bekommt mit drei unabhängig voneinan- der bespielbaren Hallen vier mal mehr Sport- flächen und bietet mit fixen und mobilen Tribünen Platz für rund 3.000 Zuseher*innen. Ein Teil der Wiener Sportgeschichte fließt in den Bau der neuen Arena ein: Elemente des Ferry-Dusika-Stadions wurden im Zuge des Baus recycelt und neu verbaut. Rekordergebnis Mehr Umsatz und Investitionen Mit einem Umsatz von 61,7 Millionen Euro (+11,4 %) und einem Betriebsergebnis von 8,7 Millionen Euro (+40 %) schloss der Hafen Wien das Ge schäfts jahr 2023. In den attraktiven Betriebs standort wurden im letzten Jahr außerdem 15,3 Millionen Euro für Wett bewerbs fähigkeit, Nachhaltigkeit und neue Projekte investiert. N N A M H O B D I V A D , Y K Z T E D I N A R A B R A B : S O T O F 10 FRITZ LEHR, DORIS PULKER­ROHRHOFER, PETER HANKE UND KURT GOLLOWITZER FREUEN SICH ÜBER DAS TOLLE ERGEBNISAM 11. JUNI WURDE DIE DACHGLEICHE DER NEUEN SPORT ARENA WIEN GEFEIERT

TITELGESCHICHTE TITELGESCHICHTE 50 Jahre Wien Holding 1974 gegründet, hat der Konzern eine bewegte Vergangenheit. Ein Blick auf die Geschichte der Wien Holding R E U A B F O H R O G E R G / S U M S I R U O T N E I W : O T O F 12

TITELGESCHICHTE TITELGESCHICHTE MIT MODERNEN PV- ANLAGEN VERSORGEN WIEN HOLDING- UNTERNEHMEN WIE DIE STADTHALLE WIEN VIELE HAUSHALTE MIT GRÜNEM STROM WIEN HOLDING IN ZAHLEN (2023) 75 Unternehmen 3.784 Mitarbeiter*innen Bereiche Kultur & Sport, Immobilien, Logistik und Digital Rekordumsatz von rund 753 Millionen Euro Bruttowertschöpfung von rund 1,6 Milliarden Euro (davon verbleiben 809 Millionen direkt in Wien) MEHRWERT FÜR WIEN Der Konzern hat eine Vielzahl von Projekten realisiert, die zur Wiener Wertschöpfung, zum Wirtschaftswachstum und zur hohen Wiener Lebensqualität beitragen. Egal, ob es um das Kultur angebot in der Stadt geht, um erstklassige Immo- bilienprojekte oder um Pro- jekte, die den Logistik- und Wirtschaftsstandort Wien auf werten, dem Umweltschutz zugute kommen oder die Vielfalt der Medienlandschaft bereichern: In vielen Fällen waren und sind es Wien Holding-Unternehmen, die in diesen Bereichen für die Stadt und die Menschen erfolgreich arbeiten. DIE 1990ER-JAHRE Ende der 1980er-Jahre setzte eine Privatisierungsdiskussion ein, die nicht ohne Folgen für den Konzern blieb. Sie führte im Jahr 1989 zur ersten Teilprivatisierung, bei der 49 Prozent der Anteile der Stadt Wien an der Wien Holding an Banken und Versicherungen ausgegliedert wurden. Der zweite Schritt in Richtung Privatisierung erfolgte 1993. Die Stadt zog sich auf einen Anteil von 21 Prozent zurück. Den Großteil der Anteile hielt nun die Bank Austria AG. Mitte der 1990er-Jahre war somit ein gro- ßer Teil der Wien Holding ver- äußert. Nur ein markanter Kern an Unternehmen in besonders engem Konnex zu kommunalen oder öffentlichen Aufgaben war im Konzern verblieben. NEUSTART IM JAHR 2002 Im Jahr 2002 kam es zu einer Reorganisation und Neu- positionierung. Unter nehmen, die sich ehemals im Eigentum der Wien Holding befanden, wurden wieder integriert, um in einem verstärkten Wettbewerb auf den libera- lisierten und globalisierten Märkten bestehen zu können. 14 Sukzessive übernahm die Wien Holding auch Dienstleistungs- und Managementaufgaben. Europaweit gilt die Wien Holding heute mit ihren rund 75 Unternehmen als Musterbeispiel für New Public Management. Sie steht für zukunftsorientier- te und nachhaltige Projekte, die den Wirtschaftsstandort sichern, das Wachstum ankur- beln, Arbeitsplätze schaffen und so die Lebensqualität für die Menschen erhöhen. MEHR WIEN ZUM LEBEN Die Wien Holding arbeitet für die Menschen, die Wirtschaft und für mehr Lebensqualität in der Stadt. Der Neubau der Messe Wien, der Twin City Liner, die Schiffstation City, das Hafenausbauprogramm, Neu Marx als moderner Wirtschaftsstandort für Technologie, Forschung und Medien oder die vielen Projekte im Kulturbereich, von der „Erfindung“ des Mozarthaus N N A M H O B D I V A D : S O T O F

PERSONEN Im Interview Oliver Stribl und Kurt Gollowitzer sprechen über Vergangenheit und Zukunft der Wien Holding Anlässlich des-Jubiläumsjahres hat FürWien mit den beiden Geschäfts führern Kurt Gollowitzer und Oliver Stribl über den Konzern und seine Aufgaben und Ziele gesprochen. AUF WELCHE WICHTIGEN PRO­ JEKTE BLICKEN SIE ZURÜCK? GOLLOWITZER: Seit der Gründung der „WABVG – Wiener Allgemeine Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft“ gibt es unzählige spannende Projekte und Unter nehmen. Damals wie heute hat eines Gültigkeit: Die Wien Holding arbeitet für die Menschen, die Wirtschaft und für mehr Lebens qualität. Die rund 75 Unter nehmen des Konzerns haben die Stadt geprägt und bereichert. Ohne Wien Holding gäbe es keine neue Therme Wien, keine Wiener Stadthalle, keinen Twin City Liner, keine Schiffstation am Schweden platz und keinen Hafen Wien, um nur einige Beispiele zu nennen. WAS MACHT DIE WIEN HOLDING – AUCH ALS ARBEITGEBERIN – SO BESONDERS? STRIBL: Der Wien Holding- Konzern ist mit seinen rund 75 Unternehmen und rund 3.800 Beschäftigten einer der großen Arbeitgeber in Wien. Er bietet eine Vielzahl an interessanten Jobs in einem heterogenen und besonders vielschichtigen Umfeld. Unsere Employer Branding-Strategie sichert die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionie rung des Kon- zerns als glaubwürdige und attraktive Arbeitgebermarke. WAS BRINGT DIE WIEN HOLDING FÜR DIE WIENER*INNEN? WELCHES GESCHÄFTSFELD IST DER STÄRKSTE UMSATZBRINGER? GOLLOWITZER: Gemeinsam mit Partner*innen und privaten Investor*innen steht die Wien Holding für zukunftsorientierte und nachhaltige Projekte, die den Wirt schaftsstandort sichern, das Wirtschafts- wachstum ankurbeln, Arbeitsplätze schaffen und damit die Lebens qualität für die Menschen insgesamt erhöhen. Konkretes Beispiel: Am Areal des Hafen Wien haben sich mittlerweile rund 200 private Un ternehmen angesiedelt. Damit sichert der Hafen Wien über 5.000 Arbeitsplätze in der Region. Durch das Projekt Landgewinnung wächst das Container-Terminal – ein Beitrag für die Versorgungs- sicherheit der Wiener*innen. STRIBL: Die Wiene r*innen kommen täglich in Kontakt mit der Wien Holding – wenn man zum Beispiel in einer Wohnung der ARWAG aufwacht, mit dem Auto zur Arbeit fährt, das über den Hafen Wien angeliefert wurde, beim Mittag essen, wenn man Gemüse zubereitet, das über den Großmarkt Wien ver- trieben wurde, oder am Abend, wenn man den Tag bei einem Konzert in der Wiener Stadthalle, einem Musical oder einer Oper in einem VBW- Theater ausklingen lässt. Und am Wochenende macht man vielleicht einen Ausflug mit dem Twin City Liner nach Bratislava oder in die Therme Wien. Wir machen „mehr Wien zum Leben“ und leisten damit einen wesentlichen Beitrag für die Stadt. 16 STRIBL: Der Immo bilienbereich ist – nach Umsatz bemessen – das stärkste Ge schäfts feld in der Wien Holding. Hier zeigt sich auch ganz besonders deutlich die Unternehmensphilosophie: Wir engagieren uns sehr oft in Stadt teilen, die erst am Anfang ihrer Entwicklung stehen. Die Projekte sind Initial zündungen für weitere Entwicklungen die- ser Standorte. Über die WSE und ARWAG sind wir vielfach mit an Bord, wo immer es um eine zukunftsgerechte Neuerrich- tung, Sanier ung, Erweiterung oder Moder nisierung geht – besonders in den Bereichen Wohnen, Kultur, Bildung, Sport. UM WELCHE KONKRETEN PROJEKTE GEHT ES DABEI? STRIBL: Aktuell wird die Sport Arena Wien errichtet, die Wien als Sportstadt weiter stärkt. Das Sportangebot erweitert sich erheblich und auch die Nutzungszeiten für Schulen, Kindergärten und Sportvereine werden sich durch den Neubau von rund 8.600 auf ungefähr 38.000 Stunden pro Jahr erhöhen. Im Bereich der Standort ent wicklung steht derzeit das Otto Wagner Areal im Fokus. Das ehemalige Spitalsensemble wird in den kommenden Jahren zu einem neuen Standort für Wissenschaft, Lehre, Kunst, Kultur und Erholung entwickelt. Das Dokumen tationsarchiv des österreichischen Widerstandes wird auf das Areal über siedelt. Es ist auch ein beliebter Ort für Aus stellungen und Kulturevents.

PERSONEN FACETTENREICHE AUF ­ GABEN UND VIELFÄLTIGE HERAUSFORDERUNGEN HALTEN DEN ALLTAG VON STEFFI WATZEK LEBENDIG Steffi Watzek WH INTERNATIONAL SERVICES SEIT EINEM JAHR LEITET STEFFI WATZEK BEI DEN INTERNATIONALEN BÜROS DER STADT WIEN DIE ABTEI­ LUNG STRATEGISCHE KOORDINATION UND PROJEKTMANAGEMENT. „Wir sind in der WH International Services der Knoten punkt.“ Mit ihrem Team ist sie in ständigem Austausch mit den Abteilungen. „Ich genieße diesen breit gefächerten Aufgabenbereich.“ Ihre Arbeit ist vielfältig, kein Tag ist wie der andere. Gefragt sind Begei s- ter ung, Flexibilität und Motivation. Bei der Organisation von internen Veranstaltungen, bei Projekten des Finanz- und Berichtswesens oder bei der Unterstützung der anderen Ab teil ungen: Ihr Team ist zur Stelle, wenn Not an Mann oder Frau ist. „Ich will am Morgen nicht wissen, wie mein Arbeitstag endet. Das wäre lang- weilig!“ Steffi Watzek liebt die He - raus forder ung. Koordination, Organi- sation und den Überblick zu bewah- ren sind Talente, die sie auch privat braucht: Als Mutter einer Zweijähr- igen wird das Leben nie langweilig! I L G Ü H A N I G E R : O T O F 18

PERSONEN PERSONEN PERSONEN ALOIS KAMPICHLER IST SEIT 1978 TEIL DES VBW­ORCHESTERS: ERST ALS POSAUNIST, JETZT ALS ORCHESTER­ WART Alois Kampichler VEREINIGTE BÜHNEN WIEN SEIT DREI JAHREN IST ALOIS KAMPICHLER ORCHESTERWART, DAVOR SPIELTE ER ÜBER 40 JAHRE DIE POSAUNE IM ORCHESTER DER VEREINIGTEN BÜHNEN WIEN. „Musik ist mein Lebenselixier!“ Nach so vielen Jahren als aktiver Teil des Orchesters weiß er genau, was die Musiker*innen brauchen. Mit 18 Jahren gewann er ein Probespiel, „der schönste Tag meines Lebens“. Er spielte 1983 bei „Cats“, dem Musical, mit dem in Wien der Musicalboom be gann. Zuständig für „fast alles“, be ginnt seine Arbeit jetzt schon lang, bevor ein Stück auf der Bühne ist. Er ist bei den Proben dabei und hat stets ein offenes Ohr für alle Anliegen. „Es macht mir Spaß, diese neue Di men sion zu erleben!“ Anders als früher als Posaunist hat er nun Kontakt mit allen Abteilungen im Haus. Die Posaune hat er nicht an den Na gel gehängt: „Ich habe jetzt privat wieder Zeit für die Blasmusik“, engagiert im Musikverein oder als braver Opa spielend mit seinen drei Enkerln. I L G Ü H A N I G E R : O T O F 20

PL ÄT ZE Am Weg zum Erfolg Wir erinnern uns an Unternehmen, die die Wien Holding auf ihrem Weg begleitet haben DIE LETZTEN FÜNF JAHR ZEHNTE WAR JEDE MENGE BEWEGUNG IM KONZERN UND VIELE UNTERNEHMEN WAREN TEIL DER WIEN HOLDING. Unterschiedlichste Unterneh- men aus den verschiedensten Geschäftsfeldern waren über die Jahre im Konzern gebündelt. Wir erinnern uns an Unterneh- men, die mit ihren Erfolgen den Konzern prägten. BAUPROFIS FÜR WIEN Das Engagement der Wien Holding im Baubereich begann im Jahr 1976, als WIBEBA, eine der größten und traditions- reichsten Baufirmen Öster- reichs, die Fertigteilbau Wien und die Wiener Baustoff- und Betonsteinwerke Teil des Konzerns wurden und bis in die 1990er-Jahre den kommu- nalen Wohnungsbau erfolg- reich vorantrieben. FÜR GAST UND GAUMEN Mit WÖK, WIGAST, GUSTANA, dem Club Menü Service und der Wienerwald-Kette war die Wien Holding für viele Jahre die Nummer eins unter den Gastro nomie-Konzernen. Auch das berühmte Café Schwarzenberg, die Kur- konditorei Oberlaa, die Pizzaland-Kette oder die Tourast-Raststätten an den Autobahnen gehörten bis 22 Anfang der 2000er-Jahre zur Wien Holding. FEINSTES PORZELLAN Die Wiener Porzellanmanu- fak tur Augarten blickt auf 300 Jahre Tradition zurück – einige davon im Konzern! Die zweit- älteste Porzellanmanufaktur Europas feierte von 1974 bis 1998 finanzielle Erfolge als Teil der Wien Holding. ALLES FÜR DIE GESUNDHEIT Auch in der Medizintechnik und im Spitalsbereich haben die Unternehmen der Wien Holding in den 1970er-, 1980er- und 1990er-Jahren einen wichtigen Beitrag geleistet. So zum STEIN AUF STEIN: DAS ENGAGEMENT DER WIEN HOLDING IM BAUBEREICH HAT IM JAHR 1976 BEGONNEN

PL ÄT ZE VOM 5. APRIL BIS 14. JULI FAND DIE ERSTE KLIMA BIENNALE WIEN STATT Klima mal anders KUNST HAUS WIEN HUNDERT TAGE IM ZEICHEN VON NACH­ HALTIGKEIT UND KLIMAWANDEL: DAS BOT DIE KLIMA BIENNALE WIEN UNTER DER FEDERFÜHRUNG DES KUNST HAUS WIEN. Die Vision des Großevents: Den Paradig- men wechsel für eine lebenswerte Zukunft mit der Kraft der Kunst voranzutreiben. Die Zentrale befand sich im Kunst Haus Wien, das Fes tivalareal am Nordwest bahn- hof. Das Programm war so vielfältig wie die Herausforderungen der Zukunft: Aus - stel lungen, Talks, Workshops, Konzerte und Lesungen zu den Themen ökologisches Design, Klima- und Wissen schaftskommu- ni kation oder Re-Use-Archi tektur. Mit der Klima Biennale Wien ist die Stadt um ein buntes Festival reicher, das Wien als ökologischen Vorreiter positioniert. 24 R E L D I E S Z N E R O L - T A . L E S E , A K N A I P A N N A O J : S O T O F

PL ÄT ZE DAS MOZARTHAUS VIENNA LEGT DEN FOKUS AUF „MOZART BEI TISCH“ Mozart bei Tisch MOZARTHAUS VIENNA DIE AUSSTELLUNG „MOZART BEI TISCH“ ERMÖGLICHT AB MAI EINBLICKE IN DIE PRIVATEN LEBENSWELTEN DES GROSSEN KOMPONISTEN. In der neuen Sonderaus- stellung dreht sich alles rund ums Essen und Trinken – für Mozart ein kulturelles wie soziales Erlebnis. Zu sehen sind Musik hand- schrif ten und Briefe Mozarts, historische Musi kalien, Dokumente in Schrift und Bild. Aber auch gegenständliches Material aus Privat besitz und Sammlungen in Österreich, Deutsch land, England und Frank reich ist zu bestaunen. Weltweit erstmalig greift das Mozarthaus Vienna die Kulina rik-Thematik im Detail auf und legt einen neuen Fokus auf Mozart und seine Welt. 26 Z T I S E B T A V I R P , 5 5 7 1 M U , T H C E R B L E G N E N I T R A M N O V A M A R O I D , S U A H T S A G M E N I E N I Z N A T D N U K I S U M , Z L U W . H C R E D N A X E L A : S O T O F

PL ÄT ZE MIT TOLLEM PRGRAMM UND IN NEUEM GLANZ ERÖFFNET DAS THEATER AN DER WIEN L F F I H C S A N I R A H T A K © Z T Ü P L E I W N I L O R A C D N U Y A T A P Z N A R F , M I E H R E H N A F E T S , R E K L I E H R E T E P , O T S U I G A L E U N A M © A T T O L L I Z N A L O C S E C N A R F , R E L W O F N O M I S © G I S I E R D A S L E , T A L O S A M © I L Á K R O B Á G : G N U B I E R H C S E B D L I B Musik liegt in der Luft MUSIKTHEATER AN DER WIEN NACH ZWEI JAHREN KEHRT DAS MUSIK­ THEATER AN DER WIEN ZU BEGINN DER DRITTEN SPIELZEIT ZURÜCK IN SEIN GENERALSANIERTES STAMMHAUS. Am 12. Okto ber wird das Theater an der Wien mit einem feierlichen Festakt wieder er- öffnet, abends feiert W. A. Mozarts Oper „Idomeneo“ Premiere. Eine Woche darauf gibt es beim Tag der offenen Türen am 19. Oktober die Gelegenheit, das in neuer Pracht erstrahlende Haus auch hinter den Kulissen zu besuchen. Das Programm kann sich sehen lassen: Das Publikum darf sich auf 144 Veranstaltungen – darunter 14 szeni- sche Produktionen, 12 Neuinszenier ungen und sieben konzertante Opern – freuen. 28

POTPOURRI Employer Branding- Strategie Attraktive Arbeitgebermarke für die Wien Holding und ihre Unternehmen ZIEL EINER EMPLOYER BRAN DING­STRATEGIE IST DIE POSITI ONIERUNG EINES UNTER ­ NEH MENS ALS ATTRAKTIVER ARBEIT GEBER AM ARBEITS­ MARKT (FÜR BEWERBER*INNEN) UND INTERN (FÜR DIE MIT ­ ARBEI TER*INNEN). In Hinblick auf den herrschen- den Fachkräftemangel wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich von Mitbewer- bern abzuheben, um qualifizier- te Arbeitskräfte anzuziehen und Mitarbeiter*innen zu halten. Erfolgreiches Employer Bran- ding erhöht die Mitarb eiter*- innenzufriedenheit und hilft, die richtigen Arbeitskräfte für das Unternehmen anzuziehen. 2023 wurde ein Projektteam aus den Wien Holding-Abteilungen Corporate Communications, Personal management und Strategie- und Organisations- entwicklung gebildet. Gemein- sam mit Konzern unter nehmen aus allen vier Ge schäfts berei- chen entwickelte das Team eine Employer Branding-Strategie für den Konzern. Die Ergebnisse der einzelnen Dimensionen – von der Positionierung, den Unterneh menswerten bis hin zum Nutzer* innenversprechen – finden sich auf einer eigenen Employer-Branding-Seite im Intranet unter: https://intranet. wienholding.at/employer- branding. G N I D L O H N E I W , B A L I D U A G / K C O T S R E T T U H S : S O T O F 30 IN DER WIENER STADTHALLE WURDE DIE ENTWICKELTE EMPLOY­ ER BRANDING­STRATEGIE ALLEN BETEILIGTEN PRÄSENTIERT

PL ÄT ZE Wir feiern den Sommer! Austropop-Hits, tolles Essen, beste Stimmung: Bei Traumwetter feierten wir den 50. Geburtstag der Wien Holding! AUSTROPOP­HITS VON AMBROS BIS FALCO MOTIVIEREN ZUM MIT­ SINGEN LINKS: KURT GOLLOWITZER, PETER HANKE UND OLIVER STRIBL FEIERTEN MIT RECHTS: ZU ESSEN GAB ES SCHMANKERLPLAT­ TE UND VEGETARISCHE ALTERNATIVEN EIN 50. GEBURTSTAG WILL GEBÜHREND GEFEIERT WERDEN. Unser elftes Sommer fest wurde zur rauschenden Jubiläums- Geburtstags party! Nach fünf Jahren feierten am 19. Juni wieder um die 850 Kolleginnen und Kollegen im lauschigen Gast- garten des Schweizer hau ses. N N A M H O B D I V A D : S O T O F 32

POTPOURRI Nach- haltigkeit Was wir für eine lebenswerte Zukunft tun Nachhaltig wirtschaften Die Wien Holding setzt auf konzernweites Nachhaltigkeitsmanagement Was wir heute tun, entscheidet darüber, wie die Welt morgen aussieht. Bereits 2020 hat deshalb die Wien Holding die Initiative zum Aufbau eines konzernweiten Nachhaltigkeits- manage ments gesetzt. Im Team wird die Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, werden die Nachhaltigkeitsagenden koordiniert und Nachhaltigkeitsprojekte initiiert und unter- stützt. 2022 wurde ein Umweltprogramm entwickelt, das umwelt- und klimarelevante Maßnahmen, Ziele und Projekte aus dem Konzern zusammenfasst. Im folgenden Jahr wurde erstmals ein Umwelt- und Klimabericht erstellt und um die Bereiche Soziales und Governance zum Entwurf eines ersten Nach- haltigkeitsprogramms weiterentwickelt. Entwicklung bedeutet Veränderung: Mit ihren zahlreichen Photovoltaik-Projekten unterstüt- zen die Wien Holding-Unternehmen die „Wie- ner Son nen strom-Offensive“ und den Umstieg auf erneuerbare Energie. Die Arbeits gruppe „Nachhaltige Immobilie“ beschäftigt sich mit Ressourcen, Kreislaufwirt schaft und der Frage, wie Gebäude nachhaltiger werden können. Eine konzernweite Mobilitätsbefrag ung im Vorjahr dient als Grund lage für die Entwick lung eines konzernweiten Mobilitäts konzepts. Mit vielen nachhaltigen Schritten kommen wir erfolgreich in der Welt von morgen an. Bei Fragen oder Anregungen kontaktieren Sie uns unter nachhaltigkeit@ wienholding.at Zukunftsfit Strategische Zukunftsmaßnahmen Das 2022 gestartete Strategieprogramm hält die Wien Holding mit fünf strategischen Stoßrich- tungen zukunftsfit: 1. Marktposition & Standort- attraktivität, 2. Investitionen & Finanzstruktur, 3. Mitarbeiter*innen, Arbeitgeber*in, 4. Kommu- nikation, Professionalisierung, Digitalisierung, 5. Innovation & Nachhaltigkeit G N I D L O H N E I W : K I F A R G ; F L A R I M : O T O F 34 DIE ABTEILUNG „STRATEGIE UND ORGANISATIONSENT ­ WICK LUNG“ FÜHRT DEN PROZESS LAUFEND WEITER DIE PV­ANLAGE AUF DEM DACH DER STADTHALLE IST TEIL DER SONNENSTROM­OFFENSIVE

w en holding erleben erleben Tag der offenen Tür 21.09. 24 50 Jahre für Wien. Kultur und Sport, Immobilien, Logistik und Digital: Die Wien Holding öffnet in vielen Betrieben ihre Türen. Sei dabei und wirf einen Blick hinter die Kulissen. Teilnehmende Unternehmen: Twin City Liner | DDSG Blue Danube | Haus der Musik | Jüdisches Museum Wien | MUK | Mozarthaus Vienna | Vereinigte Bühnen Wien | WH Media – W24 | Urban Innovation Vienna | Kunst Haus Wien | MBG – Messe Wien | Hafen Wien | ARWAG | Wiener Stadthalle | Viennabase 19 | WSE mit Otto Wagner Areal | Großmarkt Wien | Schloss Laxenburg www.wienholding.at/tag-der-offenen-tuer